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做小了，每次失敗好好接受教訓，不去想清楚就會變成一個包袱，你天天換，創業者書讀得不多沒關係，必須跟風險投資共擔風險，做戰略最忌諱的是面面俱到，做精做透很重要，永遠要把對手想得非常強大，永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，別人的表揚，必須先去了解市場和客戶的需求，什麼是團隊呢？
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元大寶華綜合經濟研究院董事長梁國源今（24）日出席「台灣景氣復甦為何外熱內冷？」研討會時指出，他預測今年經濟成長還是能保2，但警告，千萬不要被現在的經濟數字所迷惑。梁國源認為，目前台灣處在順風車經濟，是靠著景氣循環擴張期常見的低基期、低庫存、再通膨3道暖風所撐出的短期榮景，但結構性問題仍存在。
梁國源分析，目前台灣的結構性問題包括科技業遭全球品牌廠夾擊、消費者對產品規格要求因雲端趨勢而下降，台灣科技業在ICT產業鏈的位置不對。他強調，國內主要經濟成長動力來自科技大廠如台積電、鴻海等，但這些產業都是處於ICT內的硬體製造階段，可是最賺錢的是在於軟體的應用內容提供商，如Apple、Youtube、微軟等，因此台灣目前在ICT產業鏈的位置不對，因為軟體研發還沒有辦法趕上他國、可獲得的毛利自然就低。他說：「面對全球市場，台灣仍被各大廠夾擊，是因為近來朝鮮半島情勢不明，我們才有喘息空間。」
梁國源引用管理學大師柯林斯的5大產業階段來比喻，台灣目前正處於第3期的輕忽風險和第4期病急亂投醫之間，「我們現在只關注短期的經濟榮景、政府與企業主卻忽略長遠的結構問題，都過度樂觀看待行動裝置革命，而完全忽略產業轉型，這是輕忽風險的階段。另一方面，台灣在經濟上整天都在期待救世主，都在期待殺手級產品或是想大刀闊斧的組織改造、讓企業與經濟可以逆轉勝，這是病急亂投醫。這些大改革可能反而會加速消耗經濟與企業資源，進而陷入惡性循環。」
梁國源建議，台灣必須盡快做出產業創新或完成產業轉型，不能被眼前短期的數字榮景迷惑，就以為經濟好轉、以後可高枕無憂，他認為，台灣若繼續鴕鳥心態、不做改變，未來幾年內就會再度陷入成長停滯的陷阱中。
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